东莞icon"忍无可忍，无需再忍"，吐槽一下小厂吃"大锅饭"的弊端，不是"多劳多得"，而是"干多干少一个样，懒惰的人偷着乐，勤快人被骂的哭！"我已经45岁了，还敢跟不讲理的老板娘叫板吗？

我在一家小线材厂做生管，就是从进料到出货，每个环节，每个点，每个部门需要沟通协调，制订生产计划，为成品交期负责。

我们公司不仅有外购成品，也有外发成品，还有生产部自己生产的成品，我都需要负责安排供应商及生产部生产及交货，每天忙得8小时都不够用。

老板面试我时就告诉我，产线组长只会在纸上写生产报表，没有文员做电脑上，让我辛苦帮忙在电脑上做好每天发给他看，再每周汇总，每月汇总。我想就兼做一个报表没关系就答应了。

过了半年，老板又找我说，生产部只有2个管理员，一个挂名主管但只负责管成型线，一个是技术员都要负责管端子线，没有人管理整个车间，而他和老板娘又没有时间管车间。要我挂名生产部经理，管理整个生产部，直接向他汇报工作。

我回老板，我生管工作已经忙不过来了，没有时间和能力管理生产部，在没有生产部经理的情况之下，我会尽最大努力为生产部解决一切异常问题，不让产线停线，满足客户交期，以后无论谁来当生产部经理，我当全尽配合工作！

直到现在，老板也没有招生产部经理，生产部"人、机、料、法、环"任何相关异常问题全是找我解决的，甚至品质问题也是先找我。我都没有怨言，能做的全都主动积极去解决了！

我是真正为解决问题在努力工作，从不需要人催，更不推御责任。因为我去年进这个厂之前，全是在大厂做生管，养成了尽心尽责，团队配合精神。

而这个小厂，没有流程没有职责区分，老板和老板娘只要结果，不问过程，也不呆公司，一周来2次，每次不超过半小时，所有工作只要有人干，谁干的他俩不管。

今年公司一直订单不足，拼命压单价胡乱承诺交期来接单维持，公司已连续亏损3个月了，我都替老板着急，我提出了计件+计时的改革方案，老板要我召集每个部门讨论，可老板或老板娘都不参与，哪个部门会和我讨论呢，又有谁能决策呢？

老板娘却把公司亏损全部怪罪到生产部头上，对生产报表每一个字用财务思维去挑问题，来一次就教训我一次，因为报表是我入完电脑发给她的，她就把火发我身上，质问我报表里每一个数字，要我告诉她每个订单的每个工序、每个人，做什么，做多少，该人怎么做，效率如何提升？……等等影响生产效率的"人、机、料、法、环"问题，把所有部门的责任全压在了我身上！

今天上午老板娘来了，又把我叫到办公室指着生产报表大声训斥我，我终于忍无可忍怼了她:"我只能安排生产做什么，什么时候交货，至于生产部怎么做，做多少，效率如何，品质好坏，是我做生管控制的了的吗？"老板娘更生气，吼的更大声了:"报表不是你做给我的吗？生产效率低你是怎么安排的？"我很无语，转身就走了！

如果你是我，会怎么做？