胖东来的分钱经历
我从1990年开始做生意。1995年，我回到許昌，那时背负着30万的债务，计划用五到六年的时间把这些债务还清，因为我觉得自由是最重要的。因此，我非常用心地经营这家店，进货和销售都很灵活，对员工的待遇也特别好。
当时当地的平均工资大约是300元，但我的员工最低工资是1000元，并且提供食宿。员工们都住在店里，伙食也很好，所以我希望在五到六年内能把钱还清。然而，第一年到八月十五以后，生意开始好转，到年底时已经偿还了20多万的债务，手头还剩下50万。
第一年我并没有考虑给员工分红，开店后年底只发了工资。第一年的工资是1000元，第二年涨到1200元，员工依然住在店里。老实说，那时一年能挣到15000元，在农村可以盖好几间房子，解决家庭的很多问题。第三年，工资涨到1400元，每年员工的年收入达16800元，而门店的员工数量只有十多个。
那段时间生意特别好，我并没有想过要分红。第一年我赚了50万，第二年赚了120万，扣除员工工资，第三年赚了180万，三年总利润达300多万。然而，第四年发生了一场大火，损失超过300万，基本上把之前的盈利都赔光了。
但我也积累了经验。由于我哥哥那边的生意也不太好，店里赔了100多万，正好是那个时候。到1998年，我的债务又增加了100多万，但我开始觉得赚钱并不那么困难，没太在意这一切。在那段时间发生了很多事情。
1998年我重新开业，年底时开始全力以赴，曾经只想追求自由的我，在1998年底开了两三家新店，生意也很不错，年底盈利约600万。到了1999年，我开设了一个量贩店，之后又因为做酒和饮料等业务，年底总资产接近1700万。开始量贩后，员工从早到晚都住在店里，但年轻人都想谈恋爱，没法再全职工作，于是我采取了半班制。
起初我还是比较保守，觉得员工有这么好的条件，应该珍惜这个机会，替家里分担一些经济压力。但后来我意识到这种做法没有站在他们的角度考虑。他们也需要时间谈恋爱，所以我决定让一些人返回。分半班后，原本发1000多的工资，现在需要增加人员，每个人的工资被迫降低。
到年底算了一下，1700万折合成1000万，分掉了47%。我计划用三年时间，若能挣到5000万，就和大家分成50%，让每个人能存点钱。剩下的50%，5000万中至少还有2500万，自己也会很满足。
到2002年，这三年我挣了5000万，花掉了1000多万，我觉得这样已经足够。从2002年开始，每年我挣的钱大约分掉80%，其余20%供自己花。随后分红的比例越来越高，这一制度一直延续到现在，促使员工真心投入，大家都会尽心尽力。
因此，这样的企业能走到今天，从1999年至今已21年。其实早在1995年，我们就开始实行这种分配制度，那时每个月的盘存收益会直接奖励员工，比如这月挣了10万，就奖励1万。店长占33.3%，班长占16.7%，而员工占50%。比如说，10个员工按每月500元的标准分红。
当时我并没有想过要分红。回想起来，从1995年到1999年，这一过程从发奖金逐步演变为分股份，虽然不是具体的股份制度，但就是将挣到的钱分掉。若那时资金短缺，会先打个条，等有钱了再兑现。就这样一步一步走到现在。
1999年后，我不再想着自己挣多少钱，因为已经足够花用。再赚钱就是为了造福大家，想让这个社会变得更美好。
