苏芸开了一个连锁的服装店，自己做着一个小品牌，也有一个小工厂，当然大部分服装还是外发给其他工厂加工的。目前已经有了5个直营店，月营业额能达到80万左右。
苏芸想把这个品牌做大，为了让自己腾出时间规划第六家店，苏芸又新招了不少员工，但是最近苏芸觉得自己更累了，如果再开一个店，自己都得崩溃了。
苏芸有许多的朋友都是老板，也有几个亿营业额的，好像都没有自己累，苏芸不知道哪里出了问题，她开始寻找答案。苏芸参加了许多的培训，也去参观了许多的企业，总算找到一位咨询大师，这位大师告诉苏芸，作为管理者，有这么六种段位：
一段管理者
什么都是自己在干，你的下属甚至让你感觉他们会不会是你的仇人，你觉得他们除了会捣乱，好像啥都做不好。
所以你就拼命地这里干完，那里继续，下属们都在看着，晃着，甚至私下还会给你说说风凉话。这样的做法就像你是员工，在拼命干活，他们是管理者，看着你干活而不断地评价着每件事做得是好是坏。
一句话总结：什么事都是你自己干，而下属们甚至还对着干。
二段管理者
你是部门的劳模，什么都是亲力亲为，下属们倒是轻松愉快，好像啥事都没有。
主要是你担心这担心那，看着下属干不好，索性自己上，久而久之，什么都是你的事，下属们都没有事。
一句话总结：整体来说，就是你自己在干事，下属们都没事干
三段管理者
因为你的带动，所以下属跟着你一起做事。
但你不干的时候，下属们也不干了。
你是下属们的标准，什么事都在以你为标准，所以，你得不断地干，下属们才会不断地干。
一句话来总结：什么事都得自己能干，下属才跟着你一起干。
四段管理者
通过职责划分，技能培养，让下属知道自己应该做什么，应该怎么来做，所以下属能主动地去干事。
你的主要工作在于提升下属的技能，观察下属的情绪，监督下属们做事的过程。
一句话来形容：就是你真正成了管理者，不再自己干事，下属们能按职责知道自己要做什么，能主动去做。
五段管理者
在让下属明确职责的前提下，你还制定了一系列的激励措施，让下属在知道要做什么，怎么做的基础上，还知道应该做到什么标准，如果做不到会是什么样的处理。
这样，下属们都知道要做什么，也知道你期望的目标是什么，而且如果做到或是做不到，下属们将会有什么样奖惩，以奖惩来激励下属努力干。
一句话形容：就是你通过制定相关的激励措施，来让下属们能努力地拼命地去干。
六段管理者
你的员工都知道自己的职责，也很好地掌握了相关的技能，有明确的激励措施，但你更多地还在建设团队的文化，让每个员工都能愉悦地在团队里找到自己的追求。
你的下属们不仅很努力地在干活，也因为团队的文化，团队的氛围，感觉常愉悦。
总结起来就是：你在负责建设团队的文化，让下属们不仅努力干，还能快乐地干。
作为管理者，你也可以对照着这六个段位，审视一下你现在到了哪个段位了，如果还在低段位，那就需要努力了。
