鲁网东营4月14（通讯员：董鹏章）“昨天油路系统专业剖析被扣了10分，今天安全监督检查又被扣了15分，而且还在分厂月度工作会上被通报，问题的关键是我们的思想存在隐患，在问题查改上不严不细。”说起自己最近接二连三被问题通报的情形，一位基层干部深深感受到安全思维的转变迫在眉睫。
和这位基层干部一样，油气集输总厂孤岛分厂14个基层单位的基层干部也都深有同感，这种感受来自这个分厂实施的“系统问题清单”管理。
“机关业务口人员要强化严细实作风，不能等着问题上门，要分专业、分系统，下基层、到班组主动查找问题，严格实施系统问题清单制，管理上求细，安全上从严，促进管理增效。”在月度工作会上，孤岛分厂负责人一锤定音。
油气集输总厂孤岛分厂紧紧抓牢“三转三保三提升”主线，积极转变管理思维，瞄准原油外输、轻烃生产、成本管控、HSE管理等关键要素，创新低油价下的安全管理模式和有效方法，全力推动分厂管理增效、提质增效升级。
系统督导到站
为了做到分厂安全监督检查标准规范、职责清晰，他们按照专业对口原则，将机关业务部门划分为油路系统、气路系统、党群系统、人力资源系统以及安全系统等五大系统，分专业、分系统对基层进行安全管理工作督导。
督导组按照“四不两直”要求，进站库，到班组，对基层单位的现场管理、设备管理、资料录取、形势任务教育等工作进行检查评价，存在问题统一汇总，列清单，定措施，严整改。
“各系统的专业化督导实际上也是一个与基层员工交流的过程，在检查分析存在问题的同时，也进一步了解基层员工的所思、所想、所盼、所急，为更好地服务基层打下基础。”分厂机关机动员孟爱英深有感触说到。
安全督查到岗
“配气岗发生泄漏，配气岗发生泄漏，立即启动8小时以外应急预案。”此时已经是中午11:30分，孤岛分厂安全督导组拉响了孤岛压气站警报。
由分厂主任安全监督带队，机关安全组把办公室搬到了基层站库、班组岗位。安全督察组每周不定时、不定点的对基层进行隐患排查、安全督导。他们每到一个岗位，都会对在岗职工的应急处置卡熟练程度和现场操作组织演练，现场所有过程均采用影像留痕。
他们严格执行承包商施工“五段五化”监控和“两特”领导带班制度，严把施工安全关。孤岛压气站创新实施了承包商施工“108”熔断机制，对承包商施工严格进行积分管控，严把施工安全与质量关。
他们实施了“HSE挂牌评比制度”，对不定期督查问题进行汇总积分，达到一定分值，分别给予黄牌、黑牌的警告或通报，考核结果与基层负责人和单位效益挂钩。
层级监控到点
从分厂领导，到机关办事员，每月至少两次到各自的安全承包点（岗）进行安全监控，掌握承包点（岗）的设备运行情况，工艺管网压力变化等等，所查问题列出清单，送交分厂安全组备案整改。
孤岛分厂党委书记刘传忠介绍说，“分厂所辖的14个基层单位横跨黄河南北两岸，油气并重，是集输总厂的一个缩影，更是站在火山口上的工作，安全管理必须严之又严，不能有丝毫怠懈。”
“我们实施的系统问题清单，就是让全员的安全意识再强化、再提升，机关业务口在服务基层的同时，更要帮助基层查问题，抓安全，促进分厂管理增效。”
“‘系统问题清单’的实施，由基层单位的自查自改，变为了分厂全员性的问题查改，机关在考核基层的同时，基层也对机关人员的工作行为进行例会评分，实现了双向监督与评价。”
