创”，坚守初心赢得员工一同坚守。28年公司创业历经4次转型升级，“家庭作坊”终成产值过亿文化集团。问道徽商100人创办人戚士龙独家对话迅达文化集团董事长葛茂金，一起探索他的企业经营智慧。
以下为专访对话内容：
迅达文化集团董事长葛茂金：我是1990年高中毕业，大学没考上。我所在地是安徽第一镇“常青镇”，常青镇当时有一个文化楼，高中毕业生到文化楼进行为期两年的全封闭的培训，毕业后再到我们镇办所属企业，进去以后，印刷厂又派我到（中国）科技大学印刷厂学习一年。
当时在（中国）科技大学，我们学习制版，期间发现一个商机：当时在科大版子的收费是50元一张，我说我业务的价格不变，但是我上门拿，做好以后送上门，那时很多企业都愿意。
我最高峰的一天，可能要制版200张。
问道徽商100人创办人戚士龙：您一天就是万元户，那时候万元户很稀缺的。
迅达文化集团董事长葛茂金：9—10个月，2万不到的投资，大概10倍的回报率，1996年我就成立了迅达彩印，可是到了1999年我就感觉到利润正逐渐下滑。
问道徽商100人创办人戚士龙：这个赛道本身，由原来的蓝海变成了红海，厮杀一片。
问道徽商100人创办人戚士龙：这个业务，其实现在还在做，现在体量大概有多大？
迅达文化集团董事长葛茂金：在疫情前，我们做到接近2个亿，现在大概在1.5—1.6个亿。
问道徽商100人创办人戚士龙：那么第二次转型，又是因为什么事情来倒逼开始？
迅达文化集团董事长葛茂金：2005—2006年左右，我们和出版集团、发行集团也有少量的业务往来和业务承接。正好2005年，我们的发行集团成立了皖新传媒，就是我们这有个契机，我给它定位叫“融合教育，着力发行”。
高峰时我们也做了接近1个亿，现在大概稳定在一年7000万左右，我们是全产业链的。
迅达文化集团董事长葛茂金：这个LOGO呢，是一个抽象的X，小写的d就是我们迅达的第一个字母“迅达”。第二个呢，我们当时最早迅达是以印刷为母体，印刷是以黄红蓝三原色，配上一个黑色为辅助色，三原色是万原色，只要有这四个色就可以组成任何一个颜色都可以。
这是我们企业的这个企业文化。
问道徽商100人创办人戚士龙：这个企业愿景当中就提到了要做百年文化企业。
迅达文化集团董事长葛茂金：对，像那个“第七届安徽省文化产业示范基地”，全安徽省也就10个，这是我们公司近30年的发展历程，从1993年家庭作坊到1996年正式成立迅达彩印厂。
问道徽商100人创办人戚士龙：从哪一年开始，公司有第三次的转型？
迅达文化集团董事长葛茂金：2017年，我萌发了一个想法：是不是把千年古窑进行传承和复烧？
所以在2018年时，我就注册了庐州窑文化科技有限公司，因为合肥有一段时间叫古庐州府，所以延至当今就起名为“庐州窑”。
那经过一段时间延伸，我们就重新给庐州窑进行一个定位，提出了第三次转型的口号：“整合资源深耕文创”，提出来文化与科技的融合，科技让陶瓷传播文化。
迅达文化集团董事长葛茂金：这是我们公司研发的，十二生肖原创杯，都是我的老师，著名的安徽漫画家韩一民画的原创。
问道徽商100人创办人戚士龙：这个图可以用科技扫码吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：用支付宝扫一扫。
问道徽商100人创办人戚士龙：瓷说庐州，就能看到一个片子。
迅达文化集团董事长葛茂金：现在庐州窑马上申请合肥市非遗，2020年还获得了时任中宣部副部长的高度认可，连声说三个好。
问道徽商100人创办人戚士龙：合肥跟景德镇相比，合肥做这块有优势吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：这个问题问的非常好，庐州窑定位主要是以研发创意设计为主，到一定规模产能的生产时，可能自己就不生产了，我们可能就借助产业链进行代加工。
问道徽商100人创办人戚士龙：那个遗址的话，其实只是观赏作用吗？现在没法再做了对吧？
迅达文化集团董事长葛茂金：在（合肥骆岗）中央公园，我们设立庐州窑的文创馆，来展示我们的文创产品。这是小朋友们烧制的文创产品，这是我们本土画家，就是驻馆画家，画的合肥十景柱，合肥的十大景就在庐州窑烧的，现在正在烧窑。
问道徽商100人创办人戚士龙：你看这个庐州窑。
迅达文化集团董事长葛茂金：正在码窑了。他一层一层给它弄上去，这个是上过釉的。
问道徽商100人创办人戚士龙：它烧出来之后，这个杯子就出现像外面的图案，然后就是可以开了对吧？这里面温度会达到多少？
安徽庐州窑文化科技有限公司经理李静：1320℃。
问道徽商100人创办人戚士龙：1300℃和900℃有什么区别？
安徽庐州窑文化科技有限公司经理李静：如果在900℃-1000℃，我们俗称的是“低温”或“中温釉”，成品率是很高的，烧100件东西，成品率达到80%，所以它的成本就会控制很低。
高温的话，就能处理泥巴里面大部分的杂质，釉色也会更加透亮，但泥巴在经过1200℃以上时，它的变形率很高，1300℃烧出来次品率会更高，但是我们的高温瓷，它出来精品是在很多次品中挑选出来的，所以它更珍贵，就是精品。
问道徽商100人创办人戚士龙：庐州窑就是这样。
安徽庐州窑文化科技有限公司经理李静：对。
问道徽商100人创办人戚士龙：谢谢，这个杯子也是庐州窑的特色杯吗？这个杯把长得也不一样。
迅达文化集团董事长葛茂金：对，这两个杯子主体像合肥的合字，像中（间）的杯把是合肥的肥字，肥字两个字分家，一个月一个巴，合到一起叫合肥。这个杯的下部分是借鉴江淮古民居的一种传统的古建筑的建筑外形，就是体现古庐州这样的一个特色“合肥有礼”。
我们（庐州窑）给它冠名一段话：岁月静好，和你一起慢慢变老，一起慢慢变肥。
问道徽商100人创办人戚士龙：您刚才说第四次的转型又是在什么契机下，在什么时候进行？
迅达文化集团董事长葛茂金：第四次的转型升级，我把它定位“紧跟趋势占领高地”。
2023年包河区寻找数字影视的拍摄基地，我们迅达文化集团领衔整合了好几个企业，共同在包河工业园收购了一家不经营的企业，占地有100亩左右，其中建筑物有3万多平方，我们负责100亩的土地和建筑物的投资。然后包河区政府有（包河）区文投，我们两家共同再成立一家运营公司。
问道徽商100人创办人戚士龙：大概投资多少钱？
迅达文化集团董事长葛茂金：我们总投资大概1.8亿。
问道徽商100人创办人戚士龙：1.8个亿，要想把它挣回来大约要多少时间？
迅达文化集团董事长葛茂金：7-8年，这是一个良性运转的。
问道徽商100人创办人戚士龙：就这块啊，就这块是吧？这个数字文化产业园是住的地方吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：不是，住在后面，住的是那个公寓楼，100套两室一厅的公寓楼，但是真正演员不住这边，大牌明星都自己住。
问道徽商100人创办人戚士龙：大牌明星都是在这休息？
迅达文化集团董事长葛茂金：休息的，喝喝茶，去健身房。
问道徽商100人创办人戚士龙：这是大棚吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：影棚，这影棚24米，高60米长，50米宽，整个就是一个空架的影棚。里面要能够吊大屏，这个要打开以后到里面看，很壮观270度的环屏，这边还有一栋6层的综合楼，做后期制作基地（带地下室），后面是一个大棚，是做传统影棚，里面搭建实景，到10月份才正式启动。
问道徽商100人创办人戚士龙：这个地方好，黄金宝地，当时买了多少钱？
迅达文化集团董事长葛茂金：1个亿，连建筑物在内，现在我们再投资8000万，就是把这些盖起来。
问道徽商100人创办人戚士龙：所以听完葛总您讲的这四个阶段，第一个阶段，第二个阶段，很快的当年就能赚钱，第三个开始做庐州窑，第四个开始做产业园区，我们盈利的速度变得越来越慢了，从开始的时候，感觉是在做生意，后面盈利的周期拉长，到底是社会的变化导致了盈利周期变慢，还是您的心变大了想要做更宽广的事业？
问道徽商100人创办人戚士龙：您有没有遇到过特别大的困难，您感觉自己快坚持不了的时候？
迅达文化集团董事长葛茂金：是在1998年的时候。可以用最复杂，最困难，甚至可以用“戏剧性的一年”来表达。
创业这么多年，我每晚都会到公司看一看，有天晚上我回公司晚了，我就翻铁门进去，跳下去以后腿摔成了骨裂，治疗了三个月。
后来四五月份到淮南，住在当地，当晚被一帮不法分子盯上，入室抢劫，还给捅了一刀，昏迷了三天；
七八月份时，有一天晚上在公司，就没有回去，睡在公司宿舍，公司宿舍是高低床，我睡在上面，猛的坐起来了，结果头顶有电风扇，头就给电风扇打了；
九十月份时，我打出租车，出租车司机原地掉头时，遇上了车祸，出租车被撞了出去，后期到医院才知道，司机已去世。
这都是在同一年发生的，遇到的这样的打击，我在想企业还能不能办下去？为什么还要坚持做下去？
刚创业时有一个月没发工资，到公司后无意中听到两个工人的对话：说你看老板一个月没来，工资也没发，到底什么情况？另外一个员工说：这么多年来，老板从来没有过拖欠工资，他的腿给摔伤了，我相信这个老板。
如此简短的对话，我感觉工人对企业有感情，后来树立企业文化时就提出来：守信积累财富。
问道徽商100人创办人戚士龙：您当时每天都不放心生产，必须每天晚上还得亲自看一下，当您把腿摔成骨裂之后，您有3个月治疗，但是企业后来也发展的很好，这里面也会给您带来启发吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：其实事后我感受到，一个企业家在企业里面的主导作用很重要，但是一个团队实际上更重要，只有团队才能让企业走得更远。
问道徽商100人创办人戚士龙：我印象特别深刻的是公司的使命愿景和价值观，上面列的很详细，其中有一条，一开始就是要做一个百年的文化企业，为什么会有这样一个目标？
迅达文化集团董事长葛茂金：我们企业在树立企业文化的时候，给自己定的一个长远的目标和愿景吧。
问道徽商100人创办人戚士龙：从1996年到现在已经快30年了，您觉得自己公司想做成百年老店，可能还有哪些地方需要去完善和改进？
迅达文化集团董事长葛茂金：第一，就是一定要形成我们的企业文化，以“文”化人，以人为本；
第二，一定要有技术变革或者技术创新的管理体系，以艺促升，创新升级；
第三，形成一个和谐的劳动关系，以联创和，以和为贵；
第四，要有品质做保证，以质求成。
问道徽商100人创办人戚士龙：因为百年老店其实离不开两个很重要的东西，我们先说品牌。
迅达文化集团董事长葛茂金：所有的企业沉淀一段时间以后，品牌的效益确实很大，它会企业带来的无限的资产和价值。
问道徽商100人创办人戚士龙：一个是品牌，第二我们要说到的就是传承，接班人的问题不可避免。
迅达文化集团董事长葛茂金：传统的接班，总希望自己的小孩二代来接班。（大儿子之前）说：爸爸，我希望让弟弟去接班吧。
实际上我能感受到他（大儿子）在变化，有一回我们在聊天，他（大儿子）无意的说：爸爸，我想在（普华永道）锻炼两年，对于自己的企业也是非常有好处。
问道徽商100人创办人戚士龙：因为您当时没有考上大学，但是在后来的发展中，您体现出来的这股后劲，可能比当时上大学看起来更足，为什么会这样？
迅达文化集团董事长葛茂金：我后期也弥补了大学梦，我也上了安徽工商管理学院，我还是班长，我还给学弟学妹们进行过多次的课堂讲课，安工商也邀请我作为入学和毕业论文考官，大学只不过是工作就业的门槛，后期的发展还是靠自身素质，学习永远在路上。
问道徽商100人创办人戚士龙：除了自己的业务板块，您还担任了很多社会的职务，您如何平衡这些关系？
迅达文化集团董事长葛茂金：虽然我担任了合肥市印刷协会会长、合肥市文化产业促进会秘书长、包河区工商联副主席、包河经开区商会会长，但这个问题既对立又统一，因为通过在商会搭建，也是在积累我们的资源，学习企业所需要的管理知识，但跟生活跟家庭的时间，可能会产生一个对立。
问道徽商100人创办人戚士龙：您会后悔吗？
迅达文化集团董事长葛茂金：我可以保留遗憾，但我从不后悔。
迅达文化集团董事长葛茂金：很多东西可能经不起推敲，是虚伪的。
问道徽商100人创办人戚士龙：有没有什么忠告想送给他们呢？
迅达文化集团董事长葛茂金：要树立一个正确的人生观，要有一个清晰的目标，给自己一个准确的定位，要立足当下，要务实，保持学习的激情，欲速则不达。
问道徽商100人创办人戚士龙：如果让您分享一些关键词和建议给其他创业者，您会分享哪些内容？
迅达文化集团董事长葛茂金：要有一个强烈的创业欲望，在创业之初最好做熟悉的喜欢的领域。“坚持”两字至关重要，做事先做人，事做得好，人在其中，人为的好，利在其中。
问道徽商100人创办人戚士龙：最后一个问题，如果让葛总您来挑选一个问题让自己回答，您会问什么问题？
迅达文化集团董事长葛茂金：我来思考下。
问道徽商100人创办人戚士龙：内心的声音。
迅达文化集团董事长葛茂金：我自己也在一直寻找，担任这么多社会职务，是为了企业的发展需求？还是为了自己在社会中的面子？还是满足个人虚荣心？这个问题迄今为止还是一直缠绕着我，没有标准答案。
问道徽商100人创办人戚士龙：非常感谢葛总接受我们《问道徽商100人》的采访。今天特别巧，因为您的企业是1996年正式创立，而我们这期节目是“古井贡酒1996”独家赞助，古井贡酒1996，它上面有个篮球，因为1996年咱们中国男篮在这一年进入世界8强，也是非常光辉的时刻，而且1996年也是古井贡酒上市年份。
所以今天，我们送两瓶古井贡酒的1996给您品尝，也祝您的事业越来越辉煌。
迅达文化集团董事长葛茂金：非常感谢，谢谢您。
