有时候，别人说念书是悟性，有的人一点即通，而有的人就算手把手也教不会，想想也是。所以成绩有好有坏，这就是人与人之间的差别。其实用在工作中，聪明与不聪明反映到工作方法和效率上，基本上可以断定，只有高智商才能出高效率。
在对的前提下，方能达成想要的结果
打标签本是文员小李的工作内容，当她休息时，小王首当其冲要帮忙的。好在小王是个热心快肠的人，安排给她的工作一会儿就完成了。
我说，按照系列号，上次刚好到200，你从200开始，打50张。50张贴标，就是50件货。小陈三下五除二打好送到生产部。
当天下班的时间快到了，发货员跑到办公室说，某总，你能不能紧急下发一个通知，让仓库后勤人员迟一点下班，因为货没全下来，等会儿大家下班了，没人帮忙装车，这可是50箱货呀。
怎么回事，早上就说下午6点前要出货，区区50件，一条生产线就能完成，车间可是有5条生产线，怎么还没生产出来，我赶紧去车间了解。
生产控制过程才能控制结果
我看到线长忙来忙去，打包说还有一张标，意味着还差一件货，线长说，产品都上线了，就剩这点，根本装不了一箱，没剩半成品，重新补单生产半成品哪来得及呀？
我赶紧去看打包的标签，一看流水号，剩下最后一张是250。心里顿时明白一大半，小学算术不过关，害死人啦。
赶忙叫车间安排把余下的货拉下去，装车就是，打包的问我，还差一件呀，我说出问题我顶着，把打好的全部拉下去即可。
把目光放远点才能找到问题
员工看到我发话了，就赶紧行动，在下班之前把货装好车，顺利发货。
仓库的发货员别提有多高兴，本来不可能的事，被我一去就解决了，她没问我，看得出从心里是佩服我的。
问题出在哪，原来打标计算错误，从200开始打50张为什么要打到250呢，这样把整个生产扰得乱成一团。一是打包的人习惯把标贴完，不去清点一下张数，二是车间边生产边出库，少了入库这道流程，三是大家只关心结果，没有追溯过程，明明生产完毕，却在哪忙得不可开交。
第二天我问小王，说昨天打标怎么回事，险些不能及时出货。她理直气壮地告诉我：来不及出货应该是他们的事，昨天上午就把标打好送交生产部。
我说张数不对，她说怎么不对，我虽说比不上你本科的，毕竟也是一个中专财会生，250-200=50不至于出错吧。
我啼笑皆非。
想一想，250-200=50，没问题呀。车间的员工或许也这样认为，否则也不至于当时忙得一团糟。
有这么一道题，123（）（），请按一定的规律补齐，后两数里一定包含（），这么简单的题会不会难住初中生。
我认为差别一是智商，差别二自然是情商。
智商高低我就不好说，因为这里既有先天因素又包含我们所学习、所掌握的知识水平。思想达不到的高度，连自己都不相信，更不用说行动。
因为你说地球是个圆的，但有些人说一望无际的大地，偏偏被你说成是圆，其实这是个体认知的高度不同。你站地地面上，目光所及不过是十里八里，怎么可能能够认知到地球是圆的。如果我们知道地球的半径，那么要看得地球的弧线，并不是普通飞机能够达到的高度，更何况我们没有离开地面。
情商是建立在智商的前提下，智商不好的，无情商可言，但高智商的也未必有好的情商。但这不是我在这里想讨论的范畴。
